swot

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有