Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上是一
哲学。 它假设我们
的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包
着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面
控制]、品
圈、小组
动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点是：
、
力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于： 是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。
Kaizen的五个基本要素
- 团队工作（Teamwork）
- 自律性（Personal Discipline）
- 高昂士气（Improved Morale）
- 圈（Quality Circles）
- 改良建议（Suggestions for Improvement）
在此基础之上，Kaizen的三项核心要务
- 降低废料、排除低效。
- 做好生厂区管理的5个S
- 1. Seiri - 整理
- 2. Seiton - 整顿
- 3. Seiso - 清洁
- 4. Seiketsu - 清扫
- 5. Shitsuke - 修养
- 实现标准化。 德 语 助 手
