Kaizen法最初
日本企业界的一个管理概
，
渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen实际上
一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许
日本管理理
，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 Kaizen哲学的关注要点
： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在： 
全全的创新，还大刀阔斧的变革，还通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就： 通过改（Kai），而变好（Zen）。
Kaizen的五个基本要素
- 团队工作（Teamwork）
- 自律性（Personal Discipline）
- 高昂士气（Improved Morale）
- 质量圈（Quality Circles）
- 改良建议（Suggestions for Improvement）
在此基础之上，Kaizen的三项核心要务
- 降低废料、排除低效。
- 做好生厂区管理的5个S
- 1. Seiri - 整理
- 2. Seiton - 整顿
- 3. Seiso - 清洁
- 4. Seiketsu - 清扫
- 5. Shitsuke - 修养
- 实现标准化。 欧 路 软 件版 权 所 有
