企业流程再造。
关心客户的需求,对

有的经营过程进行思考和再设计,利用新的制造、信息技



代化的管理手段,打

传统的职能型组织


(Function-Organization),

立全新的过程型组织


(Process-Oriented Organization)。以作业流程为中心,打

金字塔状的组织


,使企业能适应新经济的高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实

企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三:
1.以顾客为中心:全体员工

立以顾客服
德 语 助 手