企业流程再造。
关心客户
需求,对
有
经营过程进行思考和再设计,利用新
制造、信息技术及
代化
管理手段,打
传统
职能型组织结构(Function-Organization),建立全新
过程型组织结构(Process-Oriented Organization)。以作业流程为中心,打
状
组织结构,使企业能适应新经济
高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实
企业内部上下左右
有效沟通,具有较强
应变能力和较大
灵活性。BPR
主要原则有三:
1.以顾客为中心:全体员工建立以顾客服
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